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柳传志:联想集团是我的命
//www.jxnews.com.cn   2011-12-05 10:12   编辑: 薛岚

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  企业家柳传志

  67岁的柳传志近日宣布卸任联想集团董事局主席,转任名誉主席,由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。在近日的联想业绩发布会上,柳传志动情地讲述了联想集团自创立以来闯过的三个关口,“我将像热爱生命一样热爱联想,元庆也已经是我生命的一部分。”柳传志说,“没有周到部署,我是不会辞去董事长职务的,元庆现在完全可以胜任董事长兼CEO的职位。”

   带领联想闯过三关

  在中国IT行业的历史上,柳传志被称作是“教父级”的人物,他从中关村一间不足20平方米的小平房起步,打造出全球第二大PC企业,其创业27年来跌宕起伏的人生阅历,已经使得柳传志成为中国商界的标志性符号。

  在柳传志的回忆中,国际化是联想集团闯过的艰难关口,但这样的关口,联想曾经闯过三次。

  上世纪90年代初,中国PC行业对外开放,“当时中国企业毫无回手之力,联想和IBM、康柏相比,就像舢板之于巨轮”。1994年,联想在组织架构和业务模式上进行了大刀阔斧的改革,并决定由当时只有29岁的杨元庆担任联想微机事业部总经理。“只有身临其境的人才知道,联想的成绩是由汗水、泪水,甚至血水建立的。”柳传志说。

  联想所遭遇的第二次大挑战,则来自戴尔,“在中国,联想和戴尔曾经苦斗三年,很多人认为联想遇到克星,而2004年鏖战一年后,联想终于取胜,那时候每天都在看战报。”柳传志说,“这个事件为联想以后的国际化提供了信心,这时候的元庆已经是优秀CEO了。”

  而联想所遭遇的第三次挑战,则是并购IBM的“蛇吞象”之举。2009年初,在全球金融危机的背景下,联想集团业绩曾大幅下滑,一度被称为“到了悬崖边上”,已经卸任联想集团董事局主席的柳传志重新出任集团董事长。他高调出席各种媒体采访,提振市场对联想的信息,并经常强调一句话:“联想是我的命。”在此期间,联想组织架构调整、高管调整的消息频频见诸报端,而来自联想中国的高管团队,也被派出国门,征战新兴市场,复制“中国模式”。今年9月,柳传志正式对外宣布,联想集团收购IBM全球PC业务已经成功,“我们的团队,不会因小胜而轻狂,因挫折而气馁”,联想集团重新进入快车道。

   “后柳传志”时代开启

  现在,柳传志决定将联想集团的主导权交至杨元庆手中。

  实际上,在今年6月,联想控股向杨元庆出售了8%的联想集团股权,这些股份由杨元庆个人贷款购得,这件事使“联想核心管理层成为了企业的真正主人”。柳传志评论说,这表明杨元庆对联想的未来赋予了信任,而柳传志也对杨元庆赋予了绝对的信任。

  在告别演讲中,柳传志也“点评”了杨元庆的职业生涯,“元庆是出色的CEO。但管理国际公司和中国公司不同,所以,国际化一开始,我们坚持请国际CEO,公司内部经过了长时间的文化磨合。”现在,经过了扭亏这一仗,柳传志认为杨元庆“已经完全有能力集董事长和CEO于一身”,“一员大将的培养,真不知道要经过多少磨难”。

  辞去联想集团董事局主席职务之后,柳传志将把精力完全放到联想集团的母公司“联想控股”上。联想控股旗下拥有IT、风险投资、房地产等产业,不久前,为联想国际化立下汗马功劳的陈绍鹏也被调至联想控股,主抓的业务是“新农业”。根据此前公开的消息,联想控股将谋求2014年整体上市。

  “我仍然会像热爱生命一样热爱联想。”柳传志说,“作为母公司的董事长,我仍然会为联想集团提供必要支持,真的没什么失落和伤感。”杨元庆说:“集团永远是柳总生命的一部分。”

  “联想已经越过一座座山峰,但我们回过头看,原来经过的都只是丘陵,在前面的才是真正的山峰。”柳传志说。

  链接柳传志1984年创办联想,从一间不足20平方米的小平房起家,带领联想成为中国最大PC厂商。在此期间,柳传志主导了联想集团一系列股权变革,早期冒政策风险设立员工奖励机制。另外,柳传志还设计了联想母子公司的治理结构,同时,探索出“建班子、定战略和带队伍”的管理理念,被很多中国企业效仿。(摘自2011年11月3日《北京晨报》)

来源:( 人民日报海外版 )
  
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