涂建民

　　[核心观点]：发展是根本，讲和谐，讲创业，就是讲发展。只有以改革才能求发展，以发展才能促和谐，改革发展是企业不断做大做强的根本，是我们共创富民兴赣大业的题中之义和必由之路。

　　[关键词]：发展 创业 百年萍钢

　　在7月份召开的全省干部会议上，省委、省政府发出了“和谐创业，富民兴赣”的号召，这是我省经济发展到关键时期作出的一个重大战略决策。

　　“和谐创业”，是指形成社会亲和力、社会凝聚力，解放和发展社会生产力。其中发展是根本，讲和谐，讲创业，就是讲发展。只有以改革才能求发展，以发展才能促和谐，改革发展是企业不断做大做强的根本，是我们共创富民兴赣大业的题中之义和必由之路。

　　发展是硬道理。从1997年到2005年间，萍钢公司正因为始终唱响“发展”主题，坚持思想的不断解放，改革的不断深入，市场竞争始终“先人一步，高人一筹”，使企业保持每年40%以上的发展速度，企业规模由年产35万吨钢增长到350万吨，销售收入由6.4亿元增长到100亿元。在这个过程中，实现了三年扭亏为盈，提前一年实现省委、省政府提出的“三年翻番”目标，成功地完成了改制再造，为下一阶段更快、更健康地发展打下了坚实基础。

　　因为快速发展，萍钢员工收入不断提高，社会贡献不断增大。2004年萍钢上交税收5.64亿元，占全省财收入的1.5%；2005上半年实现税收2.88亿元，同比增长86.71%。八年来，萍钢通过向社会公开招聘人才和安置退伍军人，为社会直接提供了近1000个就业岗位；同时，萍钢还主动承担了原建材公司破产时6000多万元损失，妥善安置了800多名集体工；投资1.5亿元完成了环境工程，斥巨资对员工家属生活设施进行全面改造，“蓝天绿地”式的花园式工厂展现眼前。2004年萍钢在岗员工平均收入为20668元／人•月，是1996年的3.4倍，萍钢员工在全面奔小康的路上越走越畅，步子越迈越大。员工收入提高使萍钢成为萍乡市最具消费能力的消费群，成为萍乡市住房、娱乐、交通等产业快速发展的重要拉动力量。实践证明，因为改革与发展，萍钢兑现了“对政府、对社会、对客户、对员工讲诚信”的郑重承诺，实现了“造福社会”的追求，打造了一个和谐的萍钢。

　　受国家宏观调控和市场供求关系变化的影响，2004年春夏之交，中国钢铁工业、特别是建筑用材企业面临一场前所未有的价格风暴，价格由的4000余元／吨的高峰跌破3000元／吨的低谷；2005年，历史重演，价格风暴重卷钢铁行业。但是，由于萍钢已成功改制，企业体制、机制灵活，决策迅速，反应灵敏，两次价格风暴，萍钢都成功应对，特别今年价格风暴期间，在国内80%-90%的建筑用材企业出现亏损或停产、半停产之际，萍钢却应对自如，创造了始终满负荷生产和保持盈利的骄人成绩。今年上半年，萍钢铁、钢、材产量与上年同比增长74%、73%、78%；实现销售收入45.5亿元，增长64.47%；利税4.76亿元，增长77.77%。

　　萍钢下一阶段的目标是什么？是生存，打造“百年萍钢”。发展是生存的手段，为实现这一目标，萍钢公司提出“第二次创业”，并制定了企业新一轮的发展战略——《2005-2006两年计划》，提出力争一年、确保两年将萍钢打造成原料保障有力、生产指标攀升、品种开发齐全、成本优势明显的棒、线精品生产基地。计划2005年完成钢产量355万吨，实现销售收入100个亿、利税11个亿，2005年，萍钢公司将是全省第五家销售收入过百亿的企业。

　　为实现二创业目标，萍钢公司从去年四季度开始，启动了“原料采购、生产过程降成本、品种开发”三大工程。在原料采购上，以“采购靠前，培养忠诚大客户，均衡供给”为目标，不断扩大原料的直供比例，与国外的矿山公司签订了长期合作协议，不仅大幅降低了原料采购成本，还积极培养了一批忠诚的大客户。在生产过程降成本上，萍钢接连开展了“成本降百元”和“成本再降31元”的对标挖潜活动，使萍钢产品在低价位运行的钢材市场上充分显现出低成本优势。产品品种开发上，萍钢的步伐更是越迈越快，到目前为止，除已开发Ⅲ级钢、圆钢、盘螺等新产品的基础上，又成功开发出了焊条钢、拉丝钢、冷镦钢三个新品种。今年4月份，萍钢新建的LF精炼炉投入生产，为下一步品种开发创造了有利条件。

　　改革是萍钢长期快速发展的动力。为将萍钢改制后的体制优势切实转化为机制优势，为实施“三大工程”提供动力和保障，2005年，萍钢又推行了以“人、财、物高度集中”为主线的新一轮改革。第一个层次改革，公司领导从9人压缩到7人；紧接着的第二阶段改革是对公司机构和中层干部的改革，内部撤销安钢公司建制，管理实现扁平化，二级单位及管理部门机构分别精简为22个和14个；第三阶段改革是对科职及基层管理人员的改革，撤销科室建制，精干科职和管理人员编制，整合车间建制，这轮改革精简科职管理人员38.67%，一般管理人员19.88%，管理人员比重由原来的11.9%下降为7.8%；目前，公司正在积极、稳妥实施第四个阶段的改革，恢复下待岗制度，对标新厂及先进企业对老厂重新定员。新一轮改革进一步解放了生产力，最大限度激活企业人力资源，为企业注入了新的活力。通过深化“二次改革”，实施“三大工程”，萍钢立足整个产业链，实行业务流程重组，管理流程整合，推动了生产经营健康快速发展，技术经济指标明显改善，其中1-6月份炼钢钢铁料消耗在全国41家大中型钢铁企业中列居第4位；企业低成本优势凸显，其中螺纹钢成本低于全国平均水平100多元，萍钢的竞争实力明显增强。

　　以创业求和谐，以和谐促创业。全省领导干部会议唱响“和谐创业、富民兴赣”主题，提出着力培育创业文化，进一步治理、巩固、提升、创优发展环境。会议的召开，特别是孟建柱书记在会上对萍钢公司的高度评价，既是鼓励，更是鞭策，使我们深感责任重大；但是会议的召开也必将为企业的发展提供前所未的大好机遇。展望未来，挑战和机遇并存，在“求新思变，开明开放、诚实守信、善谋实干”的省委省政府领导下，萍钢公司有信心完成2005年销售收入100亿的目标，并最终成就“百年萍钢”的光荣与梦想，为江西在中部地区崛起作出我们的最大贡献。